КАК УПРАВЛЕНИЕТО НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ РАБОТИ В ПОЛЗА НА МЕНИДЖЪРИТЕ

  Още през 1997 Дейв Улрих съветва:  “Традиционно,  HR-ите говорят абстрактно и концептуално за морала на служителите, текучеството и ангажираността. Но за да изпълнят ролята си на Бизнес партньор, те трябва да заменят концепциите с доказателства, идеите с резултати и усещанията с оценки.”

ТЕКУЧЕСТВО НА ПЕРСОНАЛА

      В последните години едно от сериозните предизвикателства пред работодателите е текучеството на персонала в организациите. Тази тенденция води до сериозни финансови загуби във фирмата, като е пропорционална на размера на организацията - в най-малките фирми загубите са най-сериозни, това са фирмите с до 50 човека персонал. 

МОТИВАЦИЯ НА ПЕРСОНАЛА

    Разбирането на мотивационните стимули, които се прилагат в една организация за повишаване ефективността на персонала не винаги е достатъчно. Необходимо е да се изгради цялостна система, изградена стратегически, която непрекъснато да работи за създаването на ново мислене и ново отношение към труда, към организацията и към развитието на личността. В организации, в които преобладават нискоквалифицирания труд и хора с ниско ниво на интелигентност потенциала за прилагане на успешна мотивация е най-голям, защото възможностите за стимулиране и мотивиране са неизчерпаемо много и могат да се прилагат в цялата им пълнота. 

ЩАТНО РАЗПИСАНИЕ

   Значението на щатното разписание за една фирма често се пренебрегва и с времето все повече се отделя внимание на формализирането на този вътрешнофирмен документ, отколкото неговото значение за оптимизиране на работата и финасовите ползи от него. Ако една фирма има „Щатно разписание“, чрез него ще може да управлява (да планира, контролира и да следи) необходимостта си от човешки ресурси, както да контролира разходите си за заплати и осигурителни вноски.