Разбирането на мотивационните
стимули, които се прилагат в една организация за повишаване ефективността на
персонала не винаги е достатъчно. Необходимо е да се изгради цялостна система,
изградена стратегически, която непрекъснато да работи за създаването на ново
мислене и ново отношение към труда, към организацията и към развитието на
личността. В организации, в които преобладават нискоквалифицирания труд и хора
с ниско ниво на интелигентност потенциала за прилагане на успешна мотивация е най-голям, защото възможностите за
стимулиране и мотивиране са неизчерпаемо много и могат да се прилагат в цялата
им пълнота.
Най-простият начин да накараш хората
в една организация да бъдат насърчени да работят ефективно е като се
проповядват ценности и визии. Дори може да се направи аналог с политиката –
именно чрез ценности и визии политиците печелят подкрепа и привързаност на маси
от хора. Защо да не го направите със своите служители?
Относно познатите на всички материални стимули – понякога това може да бъде възможно най-лошото решение,
защото ако мисленето на хората не се променя и развива, тогава материалния
стимул не се приема като ценност. Ако няма комплексен подход, който е балансиран
и правилно изграден ( чрез комплекс от материални, нематериални и
психологически средства) – тогава резултатите са неуправляеми. И ако дадат добър
резултат – това ще бъде по-скоро резултат на случайност.
Една добра стимулираща система не
демонстрира какви са намеренията, за да се избегне опорочаването на стимула. Популярна
е схемата, при която например на банков служител се плаща за сключен договор за
кредит – и резултата често е натрупването на много високорискови кредити. Това
е един пример за лош стимул. Пример за добър стимул е от древния Рим, където инженерът на мост е
трябвало да стои под дъгата на моста при откриването на построения обект.
Разумното управление на хора, направено
с разумните мерки може да доведе до изключителни резултати – стига ръководството
на една организация да разбира необходимостта от такива мерки и професионално и отговорно да ги приложи.
Няма коментари:
Публикуване на коментар