ТЕКУЧЕСТВО НА ПЕРСОНАЛА

      В последните години едно от сериозните предизвикателства пред работодателите е текучеството на персонала в организациите. Тази тенденция води до сериозни финансови загуби във фирмата, като е пропорционална на размера на организацията - в най-малките фирми загубите са най-сериозни, това са фирмите с до 50 човека персонал. 
     Най-често използваните методи за решаване на този проблем е увеличение на възнагражденията, различни системи за мотивация, тиймбилдинги и т.н.          

     Понякога тези методи дават временни резултати, понякога не носят никакви ползи. И причината винаги е една - че няма изследване на потребностите и реалните причини за неудовлетвореността, водеща до текучество.     

    И след като ясно се формулират причините, могат да се приложат комплекс от мерки за запазване на добрите работници и служители и за създаване на добър имидж на работодателя.       

      Заблуда е мнението, че Управлението на човешките ресурси не може да бъде измерено и стойностно изразено. Стойност на труда, ефективност, добавена стойност от човешкия капитал - това са икономически категории, които дават точна представа на състоянието и цената на човешкия капитал в една организация - сега, в днешния момент и след като се предприемат необходимите действия.

       Не забравяйте, че най-често причините за текучеството на персонала не са в заплатата - те се крият дълбоко в сърцата на хората, където е чувството за удовлетвореност, принадлежност и лоялност.

      Най-често използваните методи за решаване на този проблем е увеличение на възнагражденията, различни системи за мотивация, тиймбилдинги и т.н.

         Понякога тези методи дават временни резултати, понякога не носят никакви ползи. И причината винаги е една - че няма изследване на потребностите и реалните причини за неудовлетвореността, водеща до текучество.

      И след като ясно се формулират причините, могат да се приложат комплекс от мерки за запазване на добрите работници и служители и за създаване на добър имидж на работодателя.

       Заблуда е мнението, че Управлението на човешките ресурси не може да бъде измерено и стойностно изразено. Стойност на труда, ефективност, добавена стойност от човешкия капитал - това са икономически категории, които дават точна представа на състоянието и цената на човешкия капитал в една организация - сега, в днешния момент и след като се предприемат необходимите действия.

      Не забравяйте, че най-често причините за текучеството на персонала не са в заплатата - те се крият дълбоко в сърцата на хората, където е чувството за удовлетвореност, принадлежност и лоялност.